Etiketter

, ,

Ett omdöme i språnget

Skatås lördag innebär alltid träning där Göteborgs bästa löpare dras samman för att köra intervaller-så också igår. Jag har förmånen att som SAIK-tränare få vara med och leda de här passen, ihop med andra tränare från Göteborgsklubbar.

På vägen därifrån sprang jag på en av våra tidigare adepter som tidigt lämnade friidrotten för handboll i Sävehof. Hon tillhör en släkt där alla är djupt involverade i handbollen och jag stannade och pratade en stund. Jag kom att nämna att jag lyssnat på hennes förra styrelseordförande på Arena nån dag tidigare.

Kan man få ett omdöme från nån som haft att göra med våra intervjuoffer i verkliga så ger det en extra dimension åt porträtten enligt mitt sätt att se.

Hon berättade att Mats ofta varit i kontakt med handbollstjejerna och varit mycket engagerad. Hon famlade lite efter orden, kan hon ha sagt att han var tydlig? När jag inflikade “-Bestämd kanske, så sa hon som rubriken säger-”Ja, men på ett trevligt sätt”.

Det är ett högt betyg som väl stämmer med det intryck vi fick på Arenas frukostmöte.

 På Owes hemmaplan

Att få glödheta Frölunda Hockeys nye ordförande, tillika sportchef till ett frukostmeeting är säkert inte lättfixat. Vår CEO Owe har sannolikt extra goda kontakter i just den sporten och Owe inledde mötet med en presentation inför den förväntansfylld publiken. Av bara farten fick han med att Frölunda har den tredje största publiken i Europa, distanserade endast av Bern och Berlin.

Den dubbla idrottsliga anknytningen-handboll och ishockey- gjorde att även den eminente Loket hade gott om gemensamma beröringspunkter- något som tydligt märktes i det avspända samtalet som kom att följa.

Rolig karriär

I ganska svepande ordalag beskrev Mats sin karriär där han ägnat större delen av sitt yrkesverksamma liv åt politiken(Moderaterna). Karriären kröntes av två perioder som kommunstyrelsens ordörande i Partille. Det blev fortsatt Partille och Sävehof under ytterligare tio år, och varje någorlunda idrottintresserad svensk känner till framgångssagan där såväl dam- som herrlagen kommit att totaldominera svensk handboll. Organisationen och Partille Cup är två avgörande ingredienser i den. Mats övertygade oss om att politiken hade varit intressat och rolig, men att allt har sin tid, och att idrotten är roligare.

När Kenneth Orrgren från Frölundas valberedning kontaktade Mats ,var det naturligtvis hans enastående arbete inom handbollen som gjorde att man ville ha Mats.

Han tänkte noggrannt över anbudet,var lockad av utmaningen och när frun lovade att följa med på matcherna efter att tidigare helt låtit Mats ägna sig åt sitt, så var det klart. Loket antog omedelbart att hockeyn lockade mer än handbollen-”Kvinnor gillar ishockey”, men det avvisades med att det snarare var det nära läget-makarna bor på Södra Vägen-som avgjorde.

Hade han i det läget vetat hur usel ekonomin var-var det inte alls säkert att han hade nappat på anbudet. 30 miljoner back var läget vid tillträdet.

Styrelsen i Frölunda Hockey

Mats Ahdrian fick lämna Frölunda -något som vår Mats ansåg var nödvändigt och borde ha skett tidigare. Den nuvarande består av idel kända namn och ordföranden var påtagligt nöjd med densamma. Håkan Larsson, Tom Johnstone, Pelle Mattison och Kurt Carlsson bildar en effektiv kvartett, men nog saknas en som Sabine Söndergaard.

Lite kuriosa är att Tom Johnstone alltid ser på matcherna ihop med sina barn, samtliga iklädda Frölundatröjor.”Han har aldrig fattat klädkoden”.

Klara åsikter

Som den mångårige ledare Mats Grauers är, har han hunnit med att bilda sig tydliga åsikter om hur klubbar och företag ska ledas. Det här forumet räcker inte till för att återge allt, men vi ska bjuda på ett axplock, och det är inga tomma fraser.

  • Man måste skapa harmoni med sina partners. Det går inte att mixa hur som helst-se exemplet med Prioritet Finans och IFK.
  • Man måste ge sina partners tillbaka något. Vissa kunder mäter sin exponering på TV-sända matcher med tidtagare.
  • Det kommer inte att bli någon damhockey i Frölunda inom den närmaste framtiden(jag uppfattade det som inte inom överskådlig tid).
  • Det var helt rätt att sälja Kallio. Om han sen gör succé i Växjö är det bara att gratulera.
  • Det kommer att bli en utökad satsning på egna produkter och på unga spelare i allmänhet. Man har varit för fega, men har faktiskt en spelare född 1994 som har fått matchtid.
  • Det är viktigt med klubbkänsla. Att tro att ishockey bara är en estrad för inhyrda, dyra gladiatorer är ett felaktigt tänk som sänker resultaten. Man ska älska sitt företag eller klubb för att resultaten ska bli optimala.
  • Att jobba hårt ger alltid resultat.
  • Målvakter som är 2 meter långa gör det mycket svårt att få in pucken i mål.
  • Kenta tar ut laget och ska ha det ansvaret.Han ringer aldrig och rådfrågar, och det är inget Mats önskar heller.
  • Sponsorjägarna Stefan Larsson och Jonas Esbjörs gör ett stort jobb. En utbildning i avslut hägrar ändå för de bägge profilerna.
  • Frölundas kollektiv driver på sig själva på ett fantastiskt sätt. Det råder en mycket bra stämning med  uppmuntran internt-annat än när 10 finnar sitter och surar i ett hörn.
  • Frölunda har en unik position som ensam vintersport i Göteborg-handboll och GAIS Bandy får ursäkta.
  • Mats åser träning i princip varje dag.Att jobba målinriktat för ungdomar som brinner för sin idrott är det roligaste han kan tänka sig.
  • Det var möjligen oklokt att förlägga en uppvisningsmatch mot New York Rangers i en matchtät period, men att få se hur Henke hyllades av sin gamla hemmapublik, uppvägde att det gick ut över det sportsliga.
  • Stefan Albrechtsson är en mycket duglig person. Handbollen behöver dock honom och han ämnar inte värva denne ikon från Sävehof.
  • Mats spår en framtid där arenorna måste kunna utnyttjas alla dagar. Som ett exempel nämns storslagna Malmö Arena med enorm bespisningskapacitet.
  • Frölunda kommer inte att försöka äga sin arena-däremot vill man sälja sina aktier i Scandinavium.
  • På sikt kommer kanske arenorna äga lagen-det finns exempel på det i USA/Canada. Förutsättningen är att de inte lägger sig i verksamheten.
  • Arrangörsgenierna i Sävehof gör  en analys gällande Frölundas möjligheter att arrangera en storturnering för ungdomar. Det optimala vore att ha den förlagd redan i augusti.
  • En Europaliga vore klart intressant-men den får inte inkräkta på mötena mot Brynäs, Djurgården och andra klassika svenska lag. Mats kan tänka sig nån insprängd match då och då i grundserien-enligt NHL-mönster-sen gemensamt slutspel. En exponering mot Europa lockar fler/större sponsorer.
  • Den unika löparbanan i vatten som finns på Frölundaborg är för dåligt uttnyttjad-sannolikt för dyr. En idrottsprofil som ändå nyttjar den är Christian Olsson.
  • Frölundaborg är en helt unik och modern anläggning som betyder enormt mycket för Frölundas elitsatning. Man kommer att få nyttja deni någon match,sent i ett eventuellt slutspel i år. Scandinavium är uthyrt till teamåkning.
  • Mats nämner inte sin ålder, är 66 år och kan tänka sig att sitta kvar de tre år som uppdraget löper på, men inser att vid dåliga sportsliga resultat är inget säkert.
  • Namnen och företrädaren Mats ser på Frölundas matcher, men det växlas inga kramar .

Den här träffen stärkte mina sympatier för Frölunda avsevärt, och jag hoppas liksom flertalet av åskådarna att Mats tar Frölunda mot nya, hisnande höjder.

Går det ändå snett så är det inte den bestämde, trevlige Mats Grauers fel.